算做电子商务，就要在树立行业规矩前，彻彻底底把这些能够颠覆电子商务模式的东西拍死，并且不许允许任何一个人破坏这一潭清水。
而陈楚良是搞互联网出生。
知道互联网产品最终的服务对象是用户。
而用户的体验决定一个产品是否经久不衰。
对于电商的理解。
陈楚良大概就只有三点。
第一，网络购买的商品质量可靠。
第二，网络购买的商品物流要快。
第三，网购商品的售后一定要跟上顾客的退货心理。
基于这三点，陈楚良在上辈子其实一直比较喜欢的是京东商城的模式。
首先就是发货快。
这主要是因为京东有自有物流，包括在各个交通枢纽城市修建仓库等等，能够做到就近发货的原则，让顾客在不超过两天的情况下收货。
而反观上辈子的淘宝、天猫模式，马雲的思路就是一直强调，阿狸巴巴是互联网公司，抱着有饭大家吃的态度，最大可能的整合全社会所有的资源，大家各自分工做好自己的事情。包括后来联合了四通一达五家快递公司，成了了菜鸟网络，阿狸巴巴的物流业务还是没有得到有效的发展。
也不能说，马雲的这个思路就是错误的。
他的观念就相当于自己一直都当总经销商。
然后把工程层层分包下去。
至于工程质量怎么样，马雲相信通过严格的标准管理，大家共同合作，或许会创造出最好的东西出来。
当然，按照理论，这种模式肯定行得通。
第853章解决困扰（求订阅，求推荐。）(2/5)