是两个不同的工种。上下级不应该成为大部分事情是否做怎么做的原因，也就是上级不要总是拍板。
大家尽量达成一致，互相说服对方，同时能够理解整个决策的目的，一起讨论出来的方案。
所谓的上下级的目标需要一致，大家应该一起承担项目的最终目标，事情的实际执行需要进行分解，但是总体目标不要不同，这样才能够比较容易达成一致。
上级下级都需要发挥创造性。1里面说了，分工不同，但是不能因为这样的分工导致其中一方无法发挥创造力，无法提高自己。
韦宝的每一步，都是按照真的原则给出来的，大家都为一个共同的目标而奋斗！
韦宝觉得做事的人和有职务的人，这不是一回事。
大部分人想的都是分配问题。
也有想是管理问题，如同年关系、公氛围、认同感、控制欲等等。
这些因素的确都和团队的发展有关系，但是和背叛没关系。
韦宝相信每个人在工作中的确也有很多不足，但这并不是导致出现出现单干的核心原因。
真正的原因就是你或是这个朝廷，并没有没有核心价值。
或者说没有建立起自己的门槛。
提高待遇不能解决这个问题，如果一个团队本身没有核心价值，那么看明白的人就会考虑是否离开自己做。
就算分给很高的利润，他也可以选择离开拿更高的利润。
大家总不能指望所有人都是圣人吧？
在这种情况下，人品好的反而吃亏，差的反而得益，这种局面就是逼良为娼啊。
【0699 韦总裁的考核】(2/8)