正如《好莱坞报道者》文章中丹妮莉丝全球运营副总裁马克·贝尔福德所说，欧洲电影市场的整体规模要远超日本，在欧洲建立主题乐园，非常有利于更进一步推广深化丹妮莉丝娱乐的企业品牌。
主题乐园每年招待数以千万计游客所带来的潜在广告效应，绝对不是单纯的乐园本身盈亏数字所能估量。
西蒙记忆中的迪斯尼之所以能够成为好莱坞独占鳌头的娱乐巨无霸，遍布世界各地的迪斯尼乐园为这家公司带来的品牌价值增益功不可没，包括在财务上连续几十年都在亏损的巴黎迪斯尼亦是如此。
因此，从1992年巴黎的迪斯尼乐园开业，西蒙脑海中就已经在盘算类似计划。
整体电影市场规模丝毫不亚于北美的欧洲大陆，必须要有一个丹妮莉丝娱乐集团旗下的主题乐园。哪怕建成后如同巴黎迪斯尼乐园一样长期亏损，这件事也必须执行。
只是当时大阪环球影城才刚刚规划完成，西蒙并没有急功近利到同时启动两个庞大的主题乐园项目。
现在，时机已到。
趁着这次机会把消息放出去，算是一举两得地帮助犹豫不决的迪斯尼股东下定决心出售这家公司。
至于后续，主题乐园的选址规划至少需要一到两年时间，到时候大阪环球影城已经开业，丹妮莉丝娱乐可以从容地把现在的大阪环球影城建造规划团队调往欧洲。
早上《好莱坞报道者》的曝光之后，丹妮莉丝娱乐白天又特意在伊格瑞特门户发表了一篇更加详细的文章，解释建造欧洲环球影城的必要性。
不过，市场到底还是对丹妮莉丝娱乐的决
第677章 instagram上线（3）(2/8)