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真是非主观意愿吗？
而风险对应的实质x后果与其带来的工作量，却要靠营销一力承担。
刘亥本人就是营销这条线出来的决策层领导，对集团组织架构与现行决策路径的弊端他很清楚，所以他才能那么波澜不惊地、很快地同意了陈渺渺要的这一个月，因为刘亥懂。
如果今天换一个不懂营销面临着什么样实际困境的领导人，那这事情还不一定会变成什么样。
如果说上次cdp项目的采购决策流程是一个引线，那么这次的事件才是真正点燃陈渺渺火气的那根火柴。
陈渺渺要权。
她要百分之百的业务端决策权，不然她就要拒绝对业务结果负百分之百的责任。
刘亥一直没有回复陈渺渺的这条微信。
快凌晨两点的时候，胡烈打来电话。
胡烈说：“我刚到家。怎么你还没回来。”
陈渺渺说：“今晚要在公司通宵。”
胡烈说：“哦。怎么？”
陈渺渺想到他说过的，工作上的不开心，可以让他知道。
陈渺渺没有再像上次那样隔离胡烈的关心，直接告诉他：“业务上有急火要救。心里面也烦。很暴躁。”
胡烈说：“我去看看你？”
和上次一模一样的问题。
陈渺渺说：“行，你来。”
胡烈进门连鞋都没脱，握着车钥匙转身又出门了。
陈渺渺在电话里一个语气词都没用，这心情是得差到什么地步了。
胡烈觉得她nv朋友还怪善良的，在判断她情绪的这一点上没给他增加什么额外的难度
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