在拥有了新的进货渠道之后，莫德商行又应该朝着怎样的方向发展呢？
伊文微微皱起眉头。
这个问题，并不好回答。
在此之前，莫德商行走的是超级市场大杂烩路线，上到“绯红赞歌”，下到簸箕扫帚，各色商品应有尽有。
而它的竞争对手，摩根商行，也差不多是这般模样。
什么都有，意味着没有特色。
就好比千篇一律的整容脸，尽管每个部位都完美无缺，但很难真正让人眼前一亮。
不知不觉间，伊文拾起笔，来到了书桌旁边。
他想起了乔布斯回归苹果公司后做的第一件事情——
“四格战略”。
那是一套立竿见影的战略决策法。
纸上有四个格子，构成一个简单的二维坐标系。
横坐标是客户人群，写着“大众消费者”和“专业人士”。
纵坐标是产品类型，写着“台式机”和“便携电脑”。
两个维度交叉而成的四个格子，就是留给管理者思考的问题。
每一个格子中，是一种主打产品。
比如给“大众消费者”的“台式机”，便是“iac”。
就这样，公司的大部分资源都投入了这四款产品中。凡是不符合“四格战略”的项目，都被无情地舍弃。
而公司的价值，往往是因为专注地做好有限的事情，方才能体现出来。
伊文想了想，便在“客户人群”处填上“贵族富商”和“平民百姓”，在产品类型处填上“奢侈品”和“日用品”。
随后，他盯着这四个格子，目光凝重。
章二十四 品牌的诞生(2/4)