独立和划分。
这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。
另外就是多头管理，人员冗余的问题。
之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。
一个人干了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。
这点，完全不符合企业管理准则。
要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。
要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁……
不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。
防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混乱的状况。”
听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。
各种交叉的管理，让我们也很头疼。
甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。
是去物流那边？还是零售那边？或者地产集团？
因为他平时都管！”
众人纷纷发言，陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。
这些人说是管理混乱，需要重新明确划分，实际上还是在削弱零售集团的权利。
之前，像齐云娜这些大区总裁，权利大的无以复加。
在华北地区，齐云娜可以指挥整个远方体系，包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部
第1424章 15家子公司(4/11)