这次谈话后，竹子便知道不能指望瑞贝卡，但她更不好意思去问裴如健。
假如给裴如健知道，她冯笕竹连这么点供货流程上的小问题都搞不定，那该多丢脸啊。
她只好从网上下载教程，下载了后自学看，连续三天里，竹子的眼睛盯着电脑屏幕的时间超过四十五个小时，但竹子仍然绝对很不够。
销售毕竟不是技术或者产品，技术部和产品线的一就是一二就是二；但销售上的事情，一个问题会有两三个不同的答案，每个答案都是正确的，需要找出什么是最好最合适的答案。
这就不是单纯的文字材料上能教的了。
.b.集团有个rr，雇员能通过r/r申请课程。比如你觉得r（领导力）差了些，就可以申请领导力培训；如果觉得自己影响他人的能力不够，那么可以申请个r//r（演讲能力培训），系统会统计申请的人数，在人数满够时开始课程，课程讲师多是资深外企经理兼培训专家。
竹子迫不及待想要知道关于r的所有知识，相关的培训课程中有一个报名人数是人的（人数满则开始课程），竹子立马报名，网页跳转到下页－－－－－“培训费用会被r到你的团队中，请向您的经理提交申请。”
竹子只好厚着脸皮向裴如健求助，她把r（批准）申请的链接发了出去，又把r/r（培训申请）打印出来拿着给裴如健。
“我能参加这个培训吗？”
裴如健反问：“你需要做这个培训吗？”
竹子说：“因为我的//r（虚线经理）平时的工作多在办公室外，不能总是指导我的工作，所以我希望能够
第四十四章 及时并有信息量的培训(1/4)