第二部分 从不适应到驾驭 第七十三章 别人的A类客户不一定是你的A类客户
“所以，假设永通光源能给飞利浦做一亿，给欧斯朗做五千万，能给我们.b.照明也做五千万吗？”竹子扪心自问。
回答当然是否定的。虽然经过努力，她能让永通光源在一季度内做一百多万、甚至经过努力后一年做一千万，但也许永远没法做五千万，因为本身的产品有区别、公司品牌有差别、经销商的专注方向有差别。
“我过去的想法很幼稚，现在成熟了。”竹子有点感慨地自言自语，“别人的类客户，不一定是我们的类客户啊。”
裴如健点点头，指表格又指竹子，说她的表现不错。(未完待续，如欲知后事如何，请登陆，章节更多，支持作者，支持正版阅读！