第二部分 从不适应到驾驭 第八十四章 有效性比真实性更重要
竹子周一把报告微调好交给裴如健，过了几天听说罗德里批了报告，于是她便耐心等待产品部门针对销售的培训，没想等了一个多星期培训没来，竹子找裴如健侧面了解，裴如健说是北京总部的产品经理懒得南下，竹子说那就电话r呗。
裴如健摆了摆手对竹子说：“你还看不出来，那些产品经理是觉得产品没 r，他们怕担责任，所以不愿意来做培训。”
竹子想想也是，产品经理们大多精明，如果他们觉得销售形势好，早就不请自来主动上门要求做培训了，到年终考核业绩时，他们便可以在中加上一条“ r rb b % r.（产品部门为销售做培训，对应产品销售业绩因此增长百分之四十）”。而在他们觉得没有 r时，他们多是懒得费工夫去做培训的。
她只得意兴阑珊地对裴如健说：“那么就自学呗。”
后面段时间，竹子除了跑客户外，天天有空就研究，一方面找做产品的公司网站下载产品资料，一方面研究相关国家政策法规，又私下里问产品经理要了的技术资料，半个月下来也有小成。
半个月后，竹子专门约裴如健谈的事，一开口就说：“r（裴如健的英文名），这同我之前设想的不同啊。”
裴如健问哪里不同。
竹子拿出半个月的学习成果，对裴如健说：“市场份额划分上，我的估计很错误。”
“说得详细点。”
竹子指着r （市场划分）这块认真地对裴如健说：“我本来以为，这块中跨国公司同民营企业的市场占有率是接近对半划分的，没想到，事实上跨国公司才占百分之十不到的
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