过了半个多月，竹子收到封裴如健的邮件，邮件的内容不多，主要是附了另外封邮件，裴如健在正文里对竹子说：“我替你申请了 的奖励，请 b 。”
“ ”，竹子一看这词不知所谓，她问裴如健，裴如健说这是人事部今年新设的一个奖项，专门奖励给销售的。
“同 的奖励有什么区别？”竹子问。
“ 单纯看的是销售数字， 却是看的综合表现。 是由系统自动生成的， 却是由各大区经理提名，再经过人事审核的，大区经理可以用各种评判方法，像是员工的潜力、员工的工作年限，很多。”
“呵呵，非硬性的指标。”竹子笑道，“那敢情好，你的评判指标是什么呢？”
“我的评判标准？”裴如健笑说，“是产能。”
竹子摇头说不明白产能是什么意思。裴如健反问竹子知不知道生产率是什么意思，竹子说知道。
“生产率就是生产线上的每个工人在固定时间内的生产数量，工厂当然希望生产率越高越好。”
“销售的r（产能）也是这样。”裴如健说，“产能想要看到的是销售每花一块钱能产生的销售数字，公司当然希望销售们以相同的成本获得尽可能高的销售额。”
“销售的成本指的是什么？”
“奖金、基本工资、加上差旅费用、加上在销售中的各项报销费用，这就是每一个销售的成本。”
竹子抢过话头道：“哦哦，那就很好理解了，有的销售做关系花费很高，甚至冒着险给客户送钱，花了几万元才拿十几万的单，这就叫产能低下得可怜。
第三部分 第一百章 销售的产能(1/2)