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第四部分 第一百三十一章 什么是有效的帮助
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以他的经验更丰富,并且他通常在处理客户关系上更拿手,也更擅长处理的。只要你把问题讲述给经理,他通常可以给你结论,就像刚才的例子里一样。记住,这才是有效的帮助。
就比如你会把一个技术问题交给做技术的,把一个市场调查工作委托给市场部的,把个采购问题提交给采购部门的,你给经理的问题也不该是泛泛的,而是应该有指向性的、明确的、有效率的。
竹子把信发出给何永雷和李晓,并抄送给乔飞翔,作为对何永雷施加的下马威。(未完待续,如欲知后事如何,请登陆,章节更多,支持作者,支持正版阅读!
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