间的生产效率和缩短新员工的培训周期为目的，采用重组的手段进行改革。
接下来就是对现状进行分析，这更简单了，将改革前的状况的各弊端加以扩大化就了。
再下来就是这个方案的可行性分析了。改革是不要花钱的，这也是日本丰田公司的十条改革精神之一。本方案无须投入现金资本，也无须增加人力成本，只是通过管理手段的变更就可以完成。有这样的事情不做才是傻瓜来着。
最伤脑筋的就是这次重组改革的改善成果如何用数字统计出来了，东方红最总决定把改善成果全部换算成金钱，这样可以让领导有一个很直观的了解，也有震撼力。
首先是生产效率提升了％，也就以为着多生产了％的产品，整个车间每个月至少就可以多生产万个产品，就按照.元每个计算，也是每个月增加了万元的利润。
其次是节约了％的人力，也就是节约了个员工的工资，按每个员工一个月元工资计算，也是万元的利润。
然后就是设备的折旧费用节约了多少，水电节约了多少，就算万一个月吧。
这样略微一加就是万元每个月，数字吓人，东方红觉得不妥，就想办法把它降了下来，改成了万元每月。
就算这样，一年的利润也达到了万。东方红也不管这么多了，这可是实际的数目，也经得起考验。
当然，这是提供给上级领导看的。东方红又重新按照先前的数据做了一分报告打印出来留底，这在出了平南电子厂之后可是一个很不错的项目改善资历啊，对跳槽应该还是有帮助的。
当然报告的最后还是要按照惯例谦虚一翻，说
第五十五章 初露锋芒(7/8)