这次培训大会招待的康园叫过来。
“阿园，你帮我把道光玩具厂的孙经理参会位置调整一下，让她坐在前排。另外，晚上吃饭的时候，也将她调到跟我一桌…..还有，开会结束后，或者晚宴前安排一个合影环节。”
“孙总监，第一排的座位一般都是我们的主料供应商呢，与您同桌的也差不多是工厂的a级供应商，道光玩具厂，他们跟我们的合作，是间断性的….您确定要调整吗？”
“要。”孙文涛想也没想地说。
“那好吧。我重新安排一下。”
“好。”
这次的培训大会是喜之郞公司针对所有供应商来安排。包括喜之郞公司的食品原料供应商，配件供应商，还有半成品的加工高，包装材料供应商，大大小小有四十八家来参加。
组织这样的培训主要是想将公司新的一些条款规定统一当面告知各供应商，虽然也可以通过邮件，电话等各种方式来加以说明，但孙文涛觉得任何形式的沟通不如面对面零距离的沟通效果好。
他作为喜之郞公司的质量总监，现在越来越感觉到身上的压力，来自市场部门的投诉和销售压力迫使他不得不下狠心使喜之郞公司的所有产品在质量上更加安全，更加有保障。而达到这一目的就离不开这些供应商的群体努力。
如何让这些供应商都跟得上喜之郞公司前进的步伐？
孙文涛认为先要做到四个统一，即思 想统一，意识统一，标准统一，行动统一。孙文涛起这次供应商的培训大会就是基于这四个统一而起的。而且他计划要将这种培训变为常态化，一年至少要有一次或者两次。
第三十七章 精心准备(2/4)