因为商户和顾客之间的矛盾，进而转嫁商场物业的管理成本，导致成本更高。
而且周方远还有一个想法，那就是让商场和网购有机结合，做成线上线下共同发力。
有好比后世“不懂美丑”哥的套路，某东的物流方式其实很有借鉴性，他们在全国各地各个城市都有自己的仓库，消费者在他们的平台买了东西后，很多商品都能做到当天送货，就算无法当天送货，大部分也能在第二天，最多第三天的时候送到顾客手上。只有很少很少一部分商品，因为没有库存，才需要从其他城市进行运送。
大家都知道，电子商务最大的问题就是物流的时效性，这一点上，某东比大马哥更加有优势，当然了，也说不上谁的方式更好，总之是各有利弊吧。那既然如此，为什么不能将两者有机的结合在一起呢？
如果是掏宝网上的第三方商家，如果他们愿意的话，他们可以将自己的商品派发给远方集团在各地的仓库进行储存，如果不愿意，那也不说什么了。对于一些热门商品，远方集团也可以主动购买，然后分配给各地的仓库。而像是那些名牌产品，他们就要力求尽可能做到网店和实体店内容相同，在这样的请款下，如果有顾客在网店购买产品后，大可以选择自己提货。然后拿着购买商品之后的电子发票，前往当地的远方集团的商场，现场试穿使用，然后进行提货，因为是自营商场，所以这些数据都是可以同步的，而不用担心像是第三方商场那样，因为老板不同，所以根本不予理会的情况。
不仅如此，综合性商场的好处还有很多，比如说一条遍布全国的电影院线，比如说自主携带的商圈光环等等，这些都是商业地产
496.激动地田教授(3/8)