，哪怕这家企业小得不能再小，哪怕这家企业小到哪怕只有不到1o名的员工，它依然能活得很滋润，像后世的高通、arm、英伟达就是这样的典型。
如果你没有掌握核心技术，哪怕这家企业的规模再大，也难逃败亡的命运，因此从那以后，传统的康采恩和托拉斯企业模式开始分崩瓦解，取而代之的是小而精的企业模式，也就是说企业不需要做得像恐龙那般大，哪怕我很小，但只要我够专、够精，我就是这个行业里的霸主。
专精某一项领域取代了原先企业什么行业都要参一脚的经营模式，而这正是李怡炫领导的德玛吉在香港正在做的。
在机器人电子工程师的协助下，德玛吉把pc电脑的部件进行了分化，把电脑分为cpu、主板、硬盘、键盘、机箱、风扇、电源、显卡、内存条等好几十项，然后再把那些配套供应商企业给召集到一起，按照他们各自的特长，把这些子项目外包给他们，并派出机器人工程师到他们工厂进行生产技术指导，好让电脑的各个部件能完全符合德玛吉的标准。
由于香港和台湾的技术实力有限，因此产品在外包给他们的同时，一些无关紧要的技术的输出就成了必然，西蒙尼对李怡炫的做法非常不解，为什么要把技术给他们，自己留着不是更好吗？
对于这种典型的托拉斯垄断想法，李怡炫也难得去解释，只是淡淡的说得：“你以后就会明白的。”
在机器人工程师的指导下，仅仅只用了半个月第一批一百台个人电脑就生产出来了，然后公司里的每一位文职人员都给配了一台，这时候电子表格的威力开始显现出来。
大家由于是第一次
第125章 发售前的困境(4/8)