机路子还是走英制路线路线最后，只不过里面把英制度量衡单位给全部换成国际单位，然后再根据9o年代中期ge提出的六个西格玛，制定一套德玛吉独有的工艺质量标准。
至于技术体系，在李怡炫看来，德玛吉其实早就有了，别忘了奎西转子动机，可是后世日本马自达公司的产品，日本的工业品向来是以精细化闻名于世。
当初在引进奎西动机技术的同时，自然也把日本的精细化管理给带了进来，否则德玛吉的动力产品也不可能做得跟艺术品一样精致。
也就是说德玛吉的技术体系已经是初具雏形，现在只需在这个基础上把他建立和完善起来就行了，不需要向保罗.威尔森说的那样搞得那么复杂。
李怡炫亲自担任了标准体系的组长，约翰.西蒙尼为执行组长，其实就是让西蒙尼来做，赛弗·达伯沃特和倪文峰是副组长，准备用半年的时间建立一套适合于德玛吉的标准管理体系。
德玛吉由公司部门制换成了集团制后，公司的航空、动力、精密零件、游戏和电子都被独立了出去，成为了单独的子公司。
这些新独立出去的子公司出了仅仅只用了一个月时间，就把公司的架子给搭了起来，随着人员的逐步到位，各子公司的班底很快就充实了起来。
从独立到正轨总共不到3个月，度快得惊人啊，李怡炫问他们为什么这么快？他们的回答是，77年的香港受全球经济衰退的影响，生了一次经济危机，香港有很多人都失业了，看到德玛吉在招人，于是他们都来了。
这些新来的员工有着多年的从业经验，其中不乏职场精英，有了他们的加入，公司当
第146章 access(2/6)