亚半岛国家的竞争对手变成子品牌。这样拆分并进行出售，单单前面两项粗略估计就能收回林义龙这次交易的全部成本和税收，后面两项是林义龙算得上是实际的纯收益。此外，还有一小笔由天朝企业和对手企业给装到林义龙口袋里的有价证券，不多不少，大概有330万英镑左右价值的股票“分红”。
“现在的我们那位默克先生的资金压力很大，只能从中撤出，没有其他办法。”林义龙随口答道，“他即使想管，也完全没这份实力，不然他一个便士也拿不到。”
“假如工人工会要是还在的话...”凯蒂轻轻地叹道，“也不会允许你们这样欺侮这些工人了。”
很显然，贸易上的比较优势，欧洲的工人生产率并不会高于东亚的工人，而且人事支出也更大。默克先生家族企业的竞争对手，显然不会继续在欧盟境内进行生产，只有解雇工人这一条路。
这种“特洛伊木马”的商业收购行为并不鲜见，比如当年的GM收购了瑞典制车企业萨博，把萨博公司挖了一个底朝天，在借鉴了很多萨博公司首创的技术后，便对萨博实行休克疗法，把欧陆的资源和渠道向大儿子欧宝倾斜。在被通用入股19年后，萨博终于被荷兰的世爵公司以四亿美元的价格收购，并最终在2013年寿终正寝；几乎完全雷同的商业模型也发生在微软-诺基亚之间的关系身上。即使规定公司高管只对公司负责（而不是股东负责）；可人际关系交往仍然受股东的牵制，最后被掏空遗弃的结末也是一模一样，收购方总能达到自己的最终目的。
“就算他们在，也什么也做不到。”林义龙听到了凯蒂的“呓语”，插了一句，“按照他
37 特洛伊木马(2/4)