比公司里很多人都强。还要多培训，多教育员工，统一思想。我还是那句话，我在别的会上也说过的，我想在座的各位都非常清楚我这个人，是真人不说假话，我从来都觉得凡事总用利益衡量是不对的，我认为这一块粉丝的投入真的回报会相当大，我就把话放在这，财务回去你们也可以算，你们好好的算，对不对，别只看一年半载的，你们那些预算案我看了就头疼。对吧。这东西吧，只不过它不是一个短期能够看到效果的东西，所以凡事都需要经营。我在经理人员的培训会上我也说，你们会不会经营，体现在你们把部门运作的如何，你看总经理会不会经营，把公司培育的这么大，他还不是眼光长远，要是我的话，你们很多新人我认为都不合格，但是，老总一直在给大家机会，大家也要自己发奋图强。关键就是看你们能不能把手下的人给我整明白了，对不对，凡事都想着压榨员工，那是老套思想了，现在你要收拢人心，体现我们的企业文化，别一天一天就知道加班、开会，我要的是营造一个舒心、安心、放心的工作生活环境，不是每天就叽叽喳喳地为了些奖金啊、晋升啊，弄的乌烟瘴气的。别总让手下人来找我谈，总和我谈个什么玩意儿，我哪有那么多时间应付你们这么*番轰炸。对不对，都好好想一想，为什么小兰，一个一天都没在公司工作的女孩子，竟然有这么多新鲜有趣的想法，而你们一天一天开会、开会、研究、研究、讨论、讨论、培训、培训的，都有什么具体成果？会议决定了什么？开会你决定决定事情吧？研究出什么想法？你总得研究出点什么吧？你们讨论什么结果？培训了，学的怎么样？考试了吗？成绩合格？还有写方案的，做出来都是些什么东西。”
第十二章 小兰的发表会风云（三）(2/10)