支球队，球员总数约450。
cba目前的比赛场馆，大部分可容纳4000人左右，最大的场馆最多可容纳18000名观众。而nba有七个场馆的容纳量超过两万，其余均在18000左右。
cba比赛门票为几十元到上千元不等，nba的比赛门票也是几十到上千不等，不过单位是美元。
对比之下，一目了然。单从两个联盟最根本的项目篮球比赛来说，二者的吸金能力相差巨大。如果再算上相关产业，则差距更加明显。
例如，cba与李宁公司于2017年8月续签赞助合约，ba今年改换了耐克球衣，该合约是在2015年签署的，8年10亿美元。经过简单换算之后，耐克与nba的合同规模约为cba与李宁的四倍。
耐克与其旗下air jordan目前已占据了全球篮球市场96的份额。耐克与nba球星的合同动辄上亿美元，而背后的nba球员球衣、签名鞋、篮球相关配件的零售，是耐克得以垄断篮球市场的主要原因之一，也是nba吸金能力的直接体现。
而国产运动品牌虽然也不发优秀产品，但仍深陷“穿特步相亲遭拒”的尴尬漩涡之中，cba球员在代言产品方面的能力尚未被挖掘，李宁、安踏、匹克等在篮球领域有一定知名度的国产运动品牌，尚需借助nba球员的影响力来抢占市场。
自1995年成立以来，cba似乎就一直走在效仿nba的路上，从赛制、规则、体系、运营模式、选拔球员模式、球队架构、转播模式等等方面，都可以看到nba的影子。可一直追着人家跑，始终不是好办法。
姚
第四百八十二章 CBA如何借鉴NBA(2/4)