实是事实。
年，雅虎在美国市场对b发起了进攻，当时的主要策略，就是免费。
但是那一次，美国的用户反而支持收费的b，因为租用店面收费，登陆商品收费，交易成功还要收费，这让卖家更慎重，不会把没用的垃圾商品放到网上，b上陈列的商品，相对品质要高，b因此成功的击退雅虎。
在刚到中国市场，刚收购易趣的时候，惠特曼也坚持这样的观念，她认为坚持收费，显然更好，也不止一次的自我吹嘘，“b的标准汇集了全球的信息和知识，我们给中国带来的东西让所有的人都感到兴奋和自豪，”
她就是没有认真的想一想，在美国能奏效的策略，在中国是否就一定凑效。
等到她认识到中美市场的巨大差异，并做通董事会的工作，在年春节后，尝试降低在中国的收费时，因为调整的幅度不能让商家和用户满意，已经有些难挽颓势。
“我们是如此傲慢，在中国市场经历了这样的溃败之后，依然是如此傲慢，这也是我对中国区业务没有信心的主要原因之一，”惠特曼说。
她说的这个傲慢，不仅是不顾中国用户的消费习惯，固执的执行在美国被证明是成功的那一套，“亲，我收费是为了你好，”
还有很重要的一点，是他们对中方的团队，根本就没有放权。
年月收购易趣全部股权后，原创始团队就已经被他们冷藏，或者说逼退，由原欧洲市场的二把手郑锡贵负责易趣的运营。
现在看来，这不得不说，同样是一大败笔。
“我知道即使到了今天，在坐的各位，可能依然并不理解我们的压
第一千一百五十一章 苦口婆心(3/5)