配地位，屡屡破坏松下的市场策略。
松下让中间商最低只能以指导价的折销售，大荣就折销售，松下定下折销售，大荣就折……，总之，就是比你低个点。
大荣借这样的低价优势抢了其它中间商的生意不说，反过来，还要求松下补偿他这个点的损失。
之后，松下停止给大荣供货……。
双方之间的纠缠，一直从年折腾到年——这可是整整年时间。
有哪家公司，愿意为这样的事情折腾上年？
我们改革开放才多少年？
也是松下实力雄厚，不然，早就折腾个精光。
所以这次才会有这么多一把手来出席这次会议，他们需要另外的渠道，而且是掌握在自己手中的渠道。
嘉盛商城，就正是这样的一个渠道。
和老马说的一样，这不仅是一个能提高他们销售额，听到用户声音的一个渠道，还是他们能够藉此和其它中间商，尤其是在和大型家电连锁商谈判时，提高自身话语权和底气的一个渠道。
“我们不会和大家谈条件，我们只想让大家提供更多优质的产品，给我们的用户，我们期待各位伙伴，能在旗舰店上，投入更多的精力来经营，希望售前的咨询，能热情明了，售后服务，能快捷周到，”
老马的话，无疑又让大家听了很舒心。
线下连锁商家和他们谈合作时，他们首要关心的不是你的技术，不是你的产品，他们关心的是各种条件，供货的优先度、付款的账期、退货的便利、物流费用的负担、返点的额度……。
“至于售中，由我们来负责，”
第一千两百九十三章 共赢的选择(3/6)