，是它们准确地捕捉到某种看不见而又确实存在需求。并找到了切实可行的解决之道。”
方默南摩挲着茶杯的边沿，悠悠地说道，“八十年代中期，迈克.普莱特每次来到盐湖城健康俱乐部。在开始锻练前，他都要很费力地把一个硕大的健身包塞进一个很小的储物柜中。当时他中学毕业，正在做汽车促销员。终于有一天，他实在忍受不了了，普莱特从柜子里拽出他的健身包，驱车回家，直奔他的工作台，着手实现他的设计构想。
这个24岁的运动员用纸板、剪刀、胶纸做出了他设想的健身包样板，他把它做成长主体，这样不仅可以轻松放到标准的体育馆储物柜里尺寸是那天他打电话问了几个制造商得到的。而且还可以轻松地将鞋子、水瓶和化妆品之类放进去。普莱特做的健身包不像那些软边的包。它的四周用刚硬耐用的框架支撑。方便存取东西。
这不是普莱特的第一项发明。19岁时，受一个本地商人的启发，他设计了一个车用杯架。已在澳门投产了。五年后普莱特再一次关注亚洲，在另一家企业的推荐下，他与台湾的一家工厂签订了生产健身包的合约。
在美国，很多零售商对普莱特的带锁的健身包怀有疑问：‘谁会愿意带着一个盒子到处走呢？’。还好，福特洛克同意代销一批。在一个周末卖了50个之后，体育用品连锁店订购了更多的货品。随着销售量的激增，其他零售商竞相进货。1987年，普莱特正式成立了自己的公司——ogio国际。普莱特回忆，第二年我们仅一种健身包（有三种颜色）的销售额就达到850万美元。”
“生产有时候并不重要，重要的是这里的想法。”岳厚鸣指
第1043章(2/6)