的关系大多是典型的“业绩导向”。
“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，“你不给我赚钱，就可以走人了。”
我国企业强调权谋，世界级企业强调认真。为什么我们不少企业领导在公司只有几千人时就大谈大公司病而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧
根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。
在事实和数据面前，领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而能够“把正确的事做正确。”
如果领导的关键点在人际关系，人与人之间就必然是不平等的，必然讲究人与人之间的谋略。
而在无形竞争能力差距，从品牌，到形象，我们全面的管理落后，技术的创新能力就更无从谈起，拿来主义还在沾沾自喜。
在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。
与成熟市场经济国家的优秀企业相比，中国企业的差距仍然是全方位的。
陈轩说完之后，杜钰洲久久没有说话，选入了沉思当中，这对他的冲击实在是有些大。
本来今晚他要陈轩出来，是想和陈轩聊聊关于陈轩的几件事情，那里想到会听到陈轩这番“高谈阔论”。
杜钰洲已经不再想陈轩为什么知道这些，他在消化陈轩的每一句话，他在想着如何面对这些问题，从细微处入手，还是防微杜渐，他都觉得陈轩刚刚说的这些对自己太过重要。
杜
第一百一十四章 高谈阔论(5/6)