，一条未经证实的新闻刷了屏。《六龄童的美猴王无缘春节晚会》，于是所有中国人开始了集体吐槽。
“春节晚会剧组和大剪刀部门你们如此愚蠢，棒子都可以上春晚，六龄童为啥上不了？”
接着，一些被人雇佣以及跟风而动的络段子手开始跟进。
“大圣上春晚耍个棒子，西游记音一响起，全国人民都开心了。”
“大圣在舞台上嗑着瓜子我都爱看。”
“你们还记得上次蟠桃宴没请大圣的结果么。”
“六龄童已经58岁了，下一个12年他已经无法再演美猴王了。”
“全中国在等你大圣归来。”
策划这次事件的人和公司，也借着各大新闻站开始不断放出新消息。
“《六龄童称没有接到春晚剧组邀请》。”
“《六龄童称时刻等待春晚召唤，随叫随到》。”
“《六龄童辽视春晚彩排》。”
这件事的尾声有这么件事——百事可猴年情怀广告和肯德基的大圣套餐成为最大的赢家。
这似乎是超级紧贴的一场“民众的胜利”。
但是，作为圈内人，曾经的杜克却不由得嗅到了一股营销的味道，当时还把这事当做案例来拆解，当然是为了学习其中可以学习的范式。
杜克很喜欢六龄童扮演的大圣，到现在为止，依然认为他演的大圣才真正称得上“美猴王”的称呼。但卸下美猴王的装扮，从商业的视角来看，在上面这起营销行为的背后，不难发现这起玩法背后的操盘手。
六龄童出演百事可的广告，想必是某些人牵线搭桥的结果，杜克对这些人的操盘
第九百零五章 猴年猴王晚会营销(3/6)