台、终端和内容。这些很多都是战术性质的。
但无数个战术和产品获得成功，则有可能塑造一个产业链，让战略获得成功。没有战术上成功，再高明的战略也没有意义！
首先的硬件。
小伙伴公司想要有所成绩，必须要做出一些硬件产品。当年的索尼、苹果等等企业，引领世界潮流。都是靠着硬件。
娱乐产业，也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件！
这些硬件可以撞在内容，如果成功之后，创造出来的成果，远远比制作内容产品要轰动和有影响力的多！
简单说，一件改变人们娱乐体验的创新硬件产品，是行业标准的制订者！其格局天然要高于内容制作公司。
如果想要奠定王霸之基，不可不做硬件！
2003年10月份，小伙伴公司在bj成立一家名为“椰子娱乐科技公司“。这家公司主要是硬件方面的研发和生产。
先期投资1亿元人民币，用于招募人才进行研发。
布局三大产品——电纸书、智能手机、平板电脑！
这三件产品，基本都是创意领先，划时代的产品。如果能领先于对手，率先推出一款，那么小伙伴公司的格局就将不一样了！
就拿电纸书来说，电纸书是后来亚马逊公司开始布局娱乐产业的一大利器，亚马逊从纯粹的电商。向娱乐文化产业伸手也是从kindle电纸书开始的。
在亚马逊公司推出kindle之前，市场上已经有数以千计的电子书、电子词典和可以看书的mp3和mp4。但kindle后来大获成功。拥有数千万用户，因为，kindle采
第二百八十九章 大手笔（二）(2/7)