但是互联网思维确实能给一部分的行业，带来一些改变。比如，互联网行业发展用户的效率，传统行业是完全比不上的。
比如很多传统行业巨头。几十年上百年的发展，才积攒了千万用户，这市场已属于老大。但互联网行业很多公司，动不动就是上亿。甚至十多亿用户。虽然，这些用户贡献的效益，以及僵尸用户是避免不了，所以用户质量上可能有点瑕疵。
但论跑马圈地的速度和爆发式增长，传统行业拍马也比不上互联网企业。
比如。传统行业有可能超过几十年竞争，很多市场才会形成寡头格局。所以，市场竞争类似马拉松，不是一开始跑的快的能成最后的赢家，而是体力好耐力足的才会胜利者。
互联网行业格局往往是几年内就奠定，一个细分市场出现了，几年内有可能决出胜负。格局奠定之后，后来者投入十倍百倍的成本，也未必能挑战行业老大的地位。
金融行业也是同样一个逻辑，很多金融机构想要发展千万用户规模。这起码要有几万名员工，经过十多年以上的努力，用户规模才可以满满的积累到这般的地步。
即使是保险公司，搞的就是跟传销似是，数百万名保险推销员，一年也不过给行业带来几千万元新增用户，以及数亿的老用户。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务，这是非常低效的，个位数的拉客户。
互联网则是几何倍的拉客户，可能一天时间注册用户就可到数百万人。不到一年时间。就可以塑造上亿用户的超级平台。
但相对于传统行业来说，互联网行业赚钱比较难，很多上亿用户的平台，依然赚不到利润。
第五百一十八章 互联网金融（二）(2/7)