利于他的成长，有的则认为郭拙诚是从基层干起来的，这么多年的实践证明他已经成熟了，为了国家的快发展，应该早一点将他提拔起来，让他担任更重要的职位，不能用老眼光看待新问题，更不能用怀疑的目光看到郭拙诚。
有人还举出战争年代的例子，说那时候二十岁不到就有当师长、当军长，甚至当某一方面军司令的，那个时候职任更大、危险更高、情况更复杂，到处都是敌人到处都是陷阱，可年轻指挥官一样游刃有余，现在有这么多领导支持，郭拙诚为什么就不能担任更高的职位？
有人说如果他真的不成熟，真的胜任不了更高级的职位，我们一方面可以利用我们这一代老革命的年纪还没有老到昏聩，完全可以帮助他、提醒他，可以让他站正确的道路上一直走下去，另一方面也趁我们这些人还有一点威信，他真要是烂牛屎扶不上墙，我们也可以撤换他，让他重新从基层干起。
有人则从组织纪律上反对，说没有经过一层层提拔，没有经过每一级的锤炼，一下将他提升起来，很容易让其他人产生侥幸心理，或者产生失落感，以为我们的组织程序是随机的，是因人而异的，是人为的，这就大大降低了组织的严肃姓、公正姓，不利于其他干部的培养。
有的人则说郭拙诚是郭拙诚，其他人是其他人，根本没有可比姓，也没有什么嫉妒的基础，就凭他现在为国家做出的贡献，凭他那些政绩，就没有一个官员敢拍着胸口说他跟郭拙诚比一比，说要和郭拙诚一起晋升。这完全不会对组织产生失望，更不会怀疑组织的不公正。
有人则说我们的干部之所以晋升，并不完全看政绩、看贡献，也不完全看能力，而是看
第1281章 郭拙诚升官(4/6)