理论基础是认为。只要集中力量去建立软件工程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进。就可以克服软件生产中的困难。”
与其一个软件企业的能力指标，不如说是软件企业建立一个现代化软件工程管理的过程。其核心价值就是将软件过程文档化、标准化，可以按照需要来改进开发过程。通过采用评审和各种管理工具，保证软件的质量和效率。
“这么美国人的认证？”之前提问的人脸色难看的说道：“咱们上哪里去找美国机关来给咱评这个啊？再说了这东西通过了又有什么用？软件嘛，能用不就可以了，哪里有那么多的说道。”
这倒不是有人故意和周硕抬杠，实在是不重视质量管理体系，已经是中国企业在九十年代很长一段时间里的通病。哪怕二十年后，各种认证浮于表面、应付检查的都比比皆是。这时候的人连iso的标准都执行不下去。何况听都没听过的cmm了。这种自由散放的方式确实造就了中国软件业一段时间的辉煌，可惜在软件开发越来越复杂之后，缺乏协同性的中国软件业就在各种国外的大型软件面前折戟沉沙了。
周硕也不着恼，他笑呵呵的解释道：“cmm认证并不是美国政府主导的认证，而是一种软件行业的标准。新科计算机公司的美国分公司已经通过了cmm的三级认证，目前绣城本部也正在申请cmm认证的资格。如果顺利的话在今年五月之后，就可以进行cmm二级和二级以下的认证咨询工作了。”
这倒不是周硕大言不惭，中国软件企业流行cmm认证还是在两千零三年以后。不过二十年后中国通过cmm五级认证的企业里就有华星集团。虽然没有组织过华星
第一百六十八章 定向委托(2/5)