引入公司的管理之中。他制定了一整套的规章制度，并且逐步地开始在公司内部推行起来。
这种正规化的企业管理制度，必须越早建立越好。之前他们还只是包工队的规模，业务也都比较小。但从茂源电器商城这个项目开始。雷霆公司就必须建立健全一整套的正规化企业管理体系。这在业内还是首创，就算是安华公司都只是粗放式的承包工程队的管理模式。而雷涛的要求则是完全现代化的企业管理模式。
这种跨越式的提升，一开始在公司内部遇到了不小的阻力。特别是以韩老三为首的那些骨干技工，他们都很不适应。为此他也和韩老三深谈了一次，把所有的道理都给他掰开了揉碎了讲透了。
当然他也接受了韩老三的意见，制度规范管理体系这些东西，都具体到每一个细节，让工人们了解为什么这么要求。按照这样的要求去做会产生什么样的结果。工人都是淳朴的农家汉子，他们读书不多，大道理也都懂。关键是要让他们对于这些规定的细节能够从本质上理解接受，他们就会自觉的去遵守。而如果只是一味的以奖惩措施严格执行，这样既少了人情味，又反而会让工人们反感。根本起不到应有的效果。
这也算是现代化的企业管理制度在华夏国内遇到的一种普遍问题吧！韩老三有一句话说的虽然很糙，但的确是非常贴切的“让**猪上树，你总得告诉她上了树有啥好处吧？”
雷涛在推行这套管理制度的过程中，第一次想到了为雷霆公司建立一个核心的企业文化的问题。这也是受了陆宋元的启发。他也尝试着在雷霆公司搞起了一套ci形象设计的东西。不过相对于茂源公司那种学习自国外的企业文化，雷
第六十二章 “爱家”理念(4/6)