雷涛根据这些建议的适用程度和重要性，分别给打了分，并列出了一个评分标准。最后将这些建议张榜公布，每条建议后都按照相应的分值给予了一次性的奖励。他将这个方法确定为公司的一项制度。即给公司提建议，只要这些建议都得到了认可并按照其价值打了分，公司就按照这个分值给予一次性奖励。当然也可以将这些积分攒起来一次性兑换一个大奖，比如一个公司奖励的带薪度假之类的。
其实这个制度本身就是一位员工提出来的奖励方法。他叫赵建旭，就是那位被雷涛占了座位的年轻业务员。
另外就是在这些建议中，雷涛比较看重的是业务经理黎言东的那篇。可以说在所有的命题作文中，黎言东的那篇已经可以说是一个成体系的业务部改革方案了。关于这个方案雷涛也和黎言东深入的交换了一些看法，最终经过慕斌淇和任韬等设计部的骨干一起协商，决定了一个设计+业务的内部合作方案。
黎言东的设想是将业务部和设计部的业务员以及设计师一对一的组成一个个的业务联系小组。每一位设计师对应一个业务员。从业务的接洽到方案的对接，两个部门间进行无缝对接。今后有条件的话还可以将这种部门间的合作扩展到工程部三方联动。
这个方案实施之后，应该可以使目前业务部的业绩得到一个大幅度的提升，与此同时也可以让设计师更早的接触到客户，从业务洽谈阶段就能够参与到对客户的服务中去。更好的和客户沟通，避免造成一些因为签了合同之后的沟通而产生的问题。
这次的业务部门和设计部门之间的合作方案实施，雷涛将它交给了黎言东和慕斌淇，为此他特意将黎
第一百一十七章 夜空中的枪声(3/6)