款也行，我们在关内有项目，还款不是问题！”
几位厂长总工当中就属迟建福年轻，资格低，再不发言他怕领导不知道锅炉厂的困难。
林强生笑看大家吵成了一团，他特意观察了下迟建福，这位厂长现在也就四十出头的年纪，这么年轻就当上了上万人的大厂长，的确不一般，他对此人非常关注。
而据他了解，1984年底，迟建福临危受命当上了这个他整整在基层磨练了18年的工厂厂长。
表面看去，迟建福温文尔雅，常带微笑，可是他厉害起来却是判若两人，而且这位厂长对人对事都极其严肃，对歪七劣八的人和事，处罚起来更是毫不通融。
迟建福认准了，在大工业生产中必须树立权威，出于科学化的管理需求和避免受到市场惩罚的考虑，必须对违反纪律的行为进行毫不含糊的处罚，不然就无法建设起一支纪律严明的铁军！
不了解他的人，可能以为迟建福当过兵，其实这位正经的是在清华动力机械系锅炉专业的大学生，既有丰富的专业知识，又有深厚的基层经验。
大型老国有企业，内部管理混乱，领导无方，已经积累了不少弊端，而且积重难返，可谓五花八门什么事都有，就像一个个封闭的小社会。
迟建福从管理大门开始入手，严把厂门，全面整肃劳动工作纪律，实行安全、质量、治安、风气、效益五个方面的严格管理制度。
这对于长期存在无政府主义、自由散漫作风的滨城锅炉厂来说，无异是捅了马蜂窝，一般人不敢冒这个险，可迟建福却坚持这么干了。
林强生十分欣赏迟建福的工作作风，和他半军事化的管理模
第七百九十三章 “老大难”的三大厂(5/6)