返回

首富杨飞

首页
关灯
护眼
字体:
第1063章 断翅行动,再战江湖!
   存书签 书架管理 返回目录
自己的品牌。

    直到80年代末,才正式启用浪奇为公司及产品总品牌,形成浪奇高富力、浪奇天丽双品牌战略,逐渐成为全国三大洗衣粉品牌之一。

    浪奇蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业,其洗衣粉的市场份额,仅次于尚海的白猫,位居全国第二!

    然而,就是这样一家大企业,年销售额高达6亿的时候,每年的净利润居然是负数,还亏损几千万!

    后世,浪奇的年销售额高达54亿时,净利润也才4000多万,净利率才0.8%,可以说刷新了人们对日化行业利润的认知。

    有独无偶,百雀羚公司也是如此,看似销售额还可以,一算利润,还是亏本的。

    行业整体繁华的背后,各家企业发展状况不尽相同,有人欢喜,亦有人忧。

    杨飞估计,十几年后,我国的日化用品零售额,将达到5000亿的规模,化妆品市场起码能达到2500亿!

    这是一个庞大的增长型市场。

    一般来说,品牌商在美妆产业链中拥有最强的话语权,毛利率水平在60%到80%;经销商、终端零售商的毛利率在25%到45%;研发和生产类企业的毛利率水平在16%到32%。

    如果利润太低,那一定是管理或经营方面出了大问题。

    龙头企业的净利率,能稳定维持在10%到15%!

    相比起洗涤日化品的净利润来,美妆行业的利润,可以说是十分可观了。

    我国化妆品企业,在和国际企业的斗争中,却节节败退,这早已是不争的事实。

    国内日化行业,

第1063章 断翅行动,再战江湖!(3/5)
上一页 目录 下一页