民企业家一样。
但经过一翻调查了解之后，他最终同意了对方的邀请，就职易氏集团首席执行官的职位。
易镇远，政府系统出身，2002年下海创办了易式电器。刚开始时只有100多名员工，没有任何市场前景。
但他对产品、市场、竞争对手、客户有着非凡的把握能力，对于开发新产品、生产线改造、投资新项目、添置新设备有着他人无法比拟的的判断力。
在短短几年时间里，迅速增加生产线，扩大规模，侵占市场，在15年底整个公司的销售业绩就达到十几个亿。
从这一层意义上讲，易镇远是一个十分优秀的企业家；他思路清晰、眼光锐利、步伐稳健，一招一式都体现出一个企业家的大将风范，否则，不可能在短短几年时间里就能做到这种规模。
一片莺歌燕舞的美景之下，却潜藏着一种深层次的危机，那就是在公司的几千名员工中，没有一名顶尖的研究人员，公司的所有技术人员几乎全部来源于国有企业退休技术人员，大部分人不会使用电脑，技术知识落后。
公司的中层干部全部从基层员工中提拔，大部分是小学或初中毕业；公司里没有一份正式的管理制度，所有的工作安排全由他一人负责，公司没有一整套科学合理的组织结构，所有的部门设置、部门权限设定全部都照搬国有企业和乡镇企业模式。
没有统一的生产计划部门，没有统一的产品研发部门，没有统一的质量管理部门，没有统一的人事行政部门，没有统一的物流管理部门，一切事物都由易镇远一人决断。
这让易镇远有些力不从心了。
他知道公司的发展
第14章 易氏电器(3/4)