不吐不快，书归正传。忙忙碌碌了一个月后，沈江村的汉唐集团成立筹备工作终于即将完成，组织架构在向腾霄的主持下也趋于完善，至少该有得基本职能部门及人员都已到位。沈江村和向腾霄参照国内外诸多大型集团企业决定采用3m型集团结构，这是集权与分权管理相结合的产物，强调集团企业整体的协调功能和效应，比较适合汉唐集团这种多元化控股公司。在集团发展初期，成员企业较少，属于单一区域，这种情况下集团有足够的能力对成员企业实行紧密的集权型管控，投资的经营权和决策权分离，有限的专家资源全部集中在总部，各地子公司的投资决策、人员、资金等专业**务都上报给集团进行统一协调和决策。
等以后发展壮大了各子公司事务越来越多全部交由集团总部来决策便会影响到决策速度和质量，这就需要集团总部逐步放权，向分权型管控过渡。集权型是民营家族企业最常用的一套方式，主导人对于分权缺乏足够的安全感是可以理解的。现在的沈江村就是这样，手里可信又可用的人太少，招募来的管理层沈江村信任他们的业务水平却无法完全相信他们的忠心，所以用人准则首先还是考虑忠心为主，在即将成立的集团总部也安插了很多亲眷以及周围亲戚朋友推荐的人才担任中层职务看期表现而酌情提拔。
沈江村跟他们约法三章，不能搞内斗，不允许中饱私囊，不可以权谋私一切按照集团的规章制度做事，一旦发现有人触犯条例立刻清除不二话。沈江村任总裁，手握百分之百的集团股权是最终决策人，向腾霄任集团总经理即ceo负责具体事项的实施和管理，易胜男任集团财务总监即cfo，赵岚任市场总监即cmo，黄副主
第七十一章-密鼓(3/4)