语调不疾不徐，问题却直中要害。
李正北、张福山和会议室里所有的维斯特高管都沉默下来，这个问题太大了，甚至可能连他们这些算的上维斯特高层的人，都够不到解答的级别。
恐怕在整个公司里，真正去为这个问题感到焦虑的，只有大老板一人。
一个单纯只管宣传的老大，要如何回答关乎整个公司战略的问题？
“第二，当市场成长到一定程度，必然有多家服装企业如雨后春笋般崛起。
“甚至国外大牌也会来中国市场抢生意。
“全新的公司，必然带来全新的衣着体验，和各式各样我们想象的到和想象不到的竞争。
“也许是大量资金铺天盖地的宣传，也许是超低成本带来的超强折扣……
“当面临这种或者突发，或者持续向我们施压的外力力量出现，我们又不可能立即调整整个维斯特的定价体系和成本支出构成。
“面对市场变化，也不可能超快速的做大船调整时。
“你要如何让公司如何在承受这一切压力和挫折的同时，仍活下来？
“如何使公司硬扛2年亏损，仍能慢慢调整过来？
“要知道，亏损时没有钱做宣传，也没有钱大力投入新的生产线……
“那让客户们对我们品牌有信心，有眷恋，愿意容忍我们一两年的软弱蜕变，仍不直接放弃我们，愿意再等一等看我们下一季度的新品，这样的信心和情感，来源于哪？”
“……”李正北皱起眉，一个16岁的孩子，能讲出这样一大段话吗？
可以明白这么多专业词汇吗？
问的出这么犀利
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