沈懿不是个爱喊口号的人，加上他是标准的儒家思想，中庸之道，每次动作也都是相当低调，加上他手下那群人做事圆滑，手段圆润，因此这么多年下来，大家并没有太多的感觉，尽管公司比起最初，已经完全不一样了。
但是，他们距离国际型的大公司，还有很大的差距。他这种慢工出细活的改革，虽然过度平稳，但是却永远无法像大刀阔斧的改革那样，很快就出结果。
因为利益的纷争，他要进行大的改革并不容易，他手下那群人，大都是陪他打江山的那一批，都老了，想要安稳地过，不喜欢大动作。而且在大家的印象里，改革，就是抢夺员工的利益，而他的身份，注定了他很难去做这件事。
可是，沈微夏不同，他对公司来说，是一个完全的新人，而且这个时候沈懿也不在，就是做得不好，大家不赞同，也没法怪罪到沈懿头上，因为他病了，没有来公司。甚至连公司出了那么大的事都没管，自家儿子昨晚那些事也没有出手。大家不能说他一点的不是。
经过今天的这些事情，不用我多说什么，我想在坐的各位都意识到了一个问题，那就是我们公司的体制存在漏洞，一场改革已经势在必行，首先，我给大家看一看国外其他大型公司的资料，这是我这两年对他们的分析总结。说着沈微夏走到了投影幕布的位置，开始了他在公司的第一次演讲。
如果在开会之前，听沈微夏提起这事，一定会有人对此嗤之以鼻，然后说上一句，改革?怎么改?把我们都裁了你自己干活?但是这一回，他们都保持了沉默。
尤其是见到沈微夏之前的表现，三下两下就把公司面对的问题给解决了，更是颠覆
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