地往腾达的工作方式转变。
一个最显著的表现在于，大家的工作时间缩短了，但工作量却没变。
这意味着，整体的工作效率提升了！
常友还记得，之前在鸿程科技的时候，他从员工们的办公区走过，总是能够看出来有人在摸鱼。
当然，他不会指出来，毕竟那时候他觉得，人不可能一直维持高效的工作状态，偶尔的摸鱼是人之常情。
然而现在，员工们似乎都在高效率地完成工作，极少摸鱼了！
这两种状态一眼就能分辨出不同。
就拿今天来说，如果是在鸿程科技，大家上午肯定是整理一下本周工作计划、回一下上周末积累的邮件，然后稍微玩玩手机，一上午就过去了。
可现在，大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作，其他的时间全都拿出来工作，一个比一个着急。
最关键的是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊？
那么这种潜移默化的影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”的效果呢？
常友越琢磨，就越觉得裴总的项目管理方面有一套！
以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。
现在根本不用了，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。
有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。
“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何
第508章 裴总为何杀鸡用牛刀？（求月票）(5/7)