愧是老黄，这么短的时间内就给这件事情做了定性，找到了研究的方向！
在腾达做负责人，最怕的不是没能力，而是不会揣摩裴总的意图。
没能力的人，即使什么都不会，只要好好揣摩裴总想让你干什么，踏踏实实地去执行，也能获得成功。
可要是反过来，空有一点能力，却不懂揣摩裴总的意图，那才要出大事了。
你再聪明、再有能力，还能比裴总更聪明、更有能力吗？
你能理解裴总那天马行空的想象力和强大的布局能力吗？
所以哪怕是聪明人，在不理解裴总意图的情况下做自己认为正确的事情，也只会是在给裴总拖后腿而已。
一个合格的腾达负责人的标志，就是不论听到多么离谱的要求，都不会怀疑裴总的动机，而是认真分析这件事情的深层内涵，以及它的可行性。
肖鹏举手说道：“我先来吧。”
“其实我也还没想通，但大致总结出来几个关键点，可以跟大家分享一下，权当抛砖引玉了。”
“‘下基层学习’这个事情，其实是一个很常见的行为。作为部门负责人，高高在上的时间太长了，很容易跟底层发生脱离，所以隔三差五地去基层考察、学习一下，更能了解到本部门存在的问题。”
“从这一点来说，‘下基层’这个要求没什么问题。”
“大家感到困惑的无非是四点。”
“第一，这个时间点是否合适。”
“第二，换部门有无必要。”
“第三，三个月的时间会不会太长了。”
“第四，为什么要鼓励让公司之外的人来代任部
第1525章 裴总要求的四个疑点（补更）(4/6)