完，我沉思了一下：“有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。”
“对，现在你该知道企业执行力差的问题出在哪里了。”海星笑起来。
我也笑起来，茅塞顿开。
海星很厉害，很复杂的问题，他随便讲几个小故事就能诠释透彻。
海星接着意味深长地说：“所以，作为一个企业的管理者，任何时候都要记住，出了问题不要找任何借口，所谓员工执行力不行，其实就是管理者不行！”
海星这话说的很犀利，毫不客气，直接点中了问题的要害。
正在这时，我的手机响了，一看，是麦苏打来的。
我看着海星，突然心里一动，说：“我们董事长打电话来了，你想不想听听她的声音呢？”
海星嘻嘻笑起来：“好啊，那就听听……”