团队制度落实地如何？有没有管理者带头不执行？有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？有没有制度面前不平等导致的不执行？”肖峰继续说。
我思索着肖峰的话。
麦萍点点头，也沉思着。
“还有一点，在企业管理中，要坚决抛弃熟人文化，建立生人文化，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间。这样一来制度的执行当然就顺畅多了。”肖峰又说。
我明白肖峰这里说的熟人文化的含义，也明白他说的生认为文化什么意思。他无非就是想说管理这要走群众路线，要和群众打成一片，但同时要避免和下属称兄道弟，防止团队的规章制度形同虚设，防止团队管理失控。
我不由暗暗赞同肖峰的见解，他说的的确是很有道理的。
肖峰接着说：“制度管理，根本上是对员工负责。一个高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。
既然做管理，就绝对不能怕得罪人，怕得罪人的管理者就像水，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的管理者。但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，溺水而亡；而严厉苛刻的管理者就像火，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家
第395章才和德(3/5)