下。毕竟企管方面，你是通才。”
言毕，低头又准备开始写了。
3
李进军端起茶杯，喝了一口，说道：“其实王总讲的问题，实质就是一个问题——营销，既是公司的营销，又是产品的营销。现在我们的新名字叫王爷，目前还不能算一个品牌，但我们要未雨绸缪，用品牌运营的方法来策动它的发展。关于公司成立、产品上市及推广问题，我也考虑有一段时间了，基本上形成了一个思路，今天可以先初略地谈一下。”
李进军放下了手中的茶杯，径直站起来，走到茶几前的空地上，来回踱步说：“关于王爷的品牌营销，一定要区别于之前门店的坐销和简单的行销方式，其中有四个大问题。第一，王爷品牌的产品，无论从原料、品质、口味还是包装上都要重新打造，要从本质上进行提升。关于如何提升，市场人员将会拿出具体方案，以供决策。第二，产品的销售区域及网络的构建应该突破常规，全新布局。现阶段重点发展省内市场，尤其是能接受产品口味的区域，比如星城、建宁、莲城三地市场，然后分阶段推广到其他区域市场。改变原来的分销模式，在目标区域市场里选择经销商，让他们和我们共同开拓市场，借用他们固有的销售网络，可以起到事半功倍的效果。这个方面我会重点向公司汇报，并召开销售会议，具体贯彻执行。第三，既然是做品牌营销，那么我们就应当主动出击，选择性地投放一些性价比高的广告方式，比如电视媒体和户外广告。当然，这需要大量资金的持续投入，也需要专门方案。第四，我们要改变历史，就是槟榔只在门店卖而且只能散卖的历史。我们要利用新进的设备，生产具有我们品牌印记
第二章 还需要什么(4/7)