且这些门店全部都是香巴拉集团自己自营的，连自营房产的比例最少去到百分之六十。
也就是说大部分的房产都是自有物业，也不用接受每年房东的涨租的。
对于集团总体的成本就是最低的，万一零售大战打起来时候，你租金成本是不变的，而我的比你低，也就是竞争力比你强，生存能力比你强的。
这些都是在为将来做准备的。
可以说香巴拉超市基本覆盖全国32个省市自治区、568个城市，按地区来看，华南地区占据首位，其门店总数等于东北、华北、华中三地区之和。
按城市级别来看，47的门店集中布局二三线城市。
而便利店则是覆盖到了全国2000多个县市，基本是每个县最少有12家的便利店。
这个就是要下沉到最底层的县市，保证香巴拉集团的零售终端渗透。
这些都是自营门店所以可以保持最大的凝聚力和成本价格优势的。
香巴拉集团也没有宣传过，都是默默的才开店，如果香巴拉要大力宣传肯定会引起许多人的警惕的。
所以只能先默默发展的。
而香巴拉电商是依托香巴拉超市和便利店还有香巴拉地产形成一张布局到最后一公里的大网。
以及遍布全国的物流大仓和分拣中心。
通过集团的小巴智能系统控制，分析销量产品客户所有的数据。
尽量定位本地化的配送。
也就是说比如买一个东西，本来厂家是在浙江的生产的，正常是应该从浙江发货的。
但是如果要做到最后一公里的配送快速，只能提前把产品入库到
第二百七十六章 互联网大会邀请(4/6)