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而街边的维修店更是收费标准不一，想收多少就收多少。
因为消费者不懂，造成消费者心里不踏实。
但是国家电市场规模不断扩大，而与之搭配的售后服务体系却未见大幅增长。
反而是各自的品牌乱战，根据每个品牌的售后投入大小不一，售后服务更加没有统一的标准而言。
以维修为例，以单次收费100元为标准，目前国家庭使用的家电远超10亿台。
而每台家电在寿命期内维修一次，就将达到千亿的市场规模。
手机、3c数码产品销售还将呈现爆发式增长，家电维修市场规模仍有巨大的掘金空间。
家电后服务市场，背后潜藏的商业价值来自于华夏4亿-5亿家庭强大的消费能力，以及对品质升级的关注。
根据小巴给的调查报告每年家电后服务市场的市场规模在4000亿-6000亿元。
其中手机维修市场规模约300亿元；
包括手机维修、手机回收以及二手机交易在内的手机后市场规模约3100亿元。
这些现在香巴拉集团既然加入战场了，自然也要分一杯羹。
而且香巴拉集团有先天的优势就是遍布国的零售终端以及服务体系。
现在成立的香巴拉维修公司第一时间可以做到最大的渠道铺垫。
利用现在香巴拉所有的超市门店，香巴拉连锁家电门店以及写字楼好啊，商业广场。
还有最贴近消费者人群的社区行超市门店。
以上这些门店，通通都可以开辟一个专区作为香巴拉维修公司作为服务点。
第四百三十一章 成立香巴拉维修公司(5/6)