务进行梳理，还有所对应的产品一一分析，目的是阐述他的观点，比邻公司的战略方向总结起来就是“一个核心，三大支柱，构建生态，创造内容”。
核心是平台建设，无论是社交网站、即时通讯、今新闻平台、音乐平台等，通过构建统一的用户帐号体系，把用户的各个方面的需求打通。
三大支柱，说的是网络广告、在线增值、游戏付费三大业务，这是支持公司发展的现金来源，当然按照陆晨阳的想法，能有四大支柱、五大支柱更好，可是现在看来还只是三大支柱，陆晨阳已经发现了下一个支柱，也就是云计算，但是因为技术性太强，现在还没办法去实现。
构建生态，最根本的是有个桌面操作系统，当然对比邻来说已经是不现实的了，所以陆晨阳所说的生态也只能是基于内容的生态，公司的产品要覆盖用户日常上网所需的全部，掌握用户上网的入口。
而创造内容，说的是在比邻的开放大平台上，用户不仅仅是浏览、交流，也可以成为内容创造的主体，今日资讯开通了创作者平台、静听音乐也开始打造音乐平台，个人也可以上传自己的歌曲和视频。
相信等到陆晨阳写完后，员工看了就会明白，今后比邻公司的研发和扩张都是有章可循的，并不是盲目的收购，每一次的动作都是围绕公司的战略方向进行的。
陆晨阳想法很多，还有的东西并没有写，比如第三方支付业务，因为已经独立出去的缘故，他就没有写出来，但是这并不代表他不重视，他对这个期望很大，可在推广的时候遇到的困难不少，其他的电商公司，他们宁愿自己开发，也不愿意用现成的，因为担心公司的的资金等数据被获
第95章 舵手(4/5)