都是叫苦叫累的意思。新科认证虽然内容和is质量体系相差不大，但执行力度却是天壤之别。
未来中国企业虽然热衷于搞各种认证，is质量体系更是遍地开花。但实际上，通过了is认证，却未必意味着执行了is质量管理体系。
或者是认证的时候搞一阵风的认证运动，或者是通过钱或者关系弄个认证的证书，真正把质量管理体系应用到日常管理的，恐怕是十不存一。
当然，这是把几十人的小企业也算进去了。真正的大企业，质量管理还算是过得去的。
但新科认证和舶来品的is认证有本质的不同，最大一点不同，就是新科认证本质上是新科对供应商体系的管理，有着直接的经济利益关系。
从管理力度上，新科集团的认证绝不是花钱或者走人情，甚至不是搞一阵风运动就能实现的。
新科认证不仅有健全的监督体制，甚至还会全年不定期的对认证企业进行抽查和复核。不把新科认证深入到日常，是绝难通过认证的。
说实话，新科公司推进的这个认证要求还算低的了。像这种对供应商的要求，很多知名大企业要求的只有更高。
比如说比较知名的苹果公司，对供应商的要求几乎堪称苛刻，就连工人的最低工资和劳动保障都有一条底线。华为当年对供应商的管理也相当细致，就连开关电路和消防条件都有要求。
这些条件最基本的目的，是为了保障供应商提供产品的稳定。如果放任企业压迫工人，拉长工作时间、降低劳动报酬，最直接的后果就是工人在工作中积极性不高，最后反应到产品上就是合格率降低，甚至是恶意对产品质量留下隐患
第四百七十六章 新科认证(3/6)