第三部分 第一百零九章 SPIN OFF和SALE
.b.照明是.b.集团的老业务集团，百多年前.b.集团刚创立时，只有照明光源产品，尔后在发展中才有了消费品集团和医疗集团。
三个集团中，医疗集团的业绩最好，一季度的净收入就超过六十亿美元，年增长率超过百分之十，利润方面也优于竞争对手。消费品集团次之。最差的是照明光源集团。
在中国市场上，照明光源集团的业绩尚可，排名能在前五之内。但在美国市场和欧洲市场上，飞利浦占了二分之一以上的市场，欧斯朗和通用照明次之，另外还有些本地竞争者，.b.照明连前十也排不进去。可是照明产品在中国市场上的销售额只占全球的百分之十，欧美则占百分之六十以上，所以中国市场的业绩无法抵偿全球市场的颓势。
.b.照明的业绩状况拖累了整个.b.集团的盈利情况，导致.b.集团的股票不断下跌，所以决策层才有了这样的决定，将.b.照明剥离出去，由他自生自灭。
.b.集团去年的全球排名是十二位，.b.照明独立后，独立的新公司大约在全球财富五百强榜上排两百位左右。
-同不同。如果是，对方在收购行为上会花很多资金，这部分资金必然会体现在被收购方的大规模裁员和现有员工的薪水降低，还会体现在中层及高层领导者的更替上，为了管理被收购方，收购方一定会派人替换重要职能位的团队领导，在被收购方中，只有少数几个无法被更替的职位上会有加薪。所以，无论是对普通的员工，还是对中层甚至是高层的管理者，收购都不是好事，虽然能得到一笔补偿金。
-首先对员工来说则是件好事，不会有大规模
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