必然促使效率的大幅提高。
所以，在19年的时间里，福特公司的t型车在美国销售了1550万辆，仅福特一家厂的总产量就占了全世界叫车总产量的一半。
后来有学者研究，因为科学管理的出现，生产一辆汽车的工作时间减少了三分之二，而且质量还有保障。
小光整整一个星期秒表不离手，在令狐莹莹和另一名新招的阿姨的帮助下，做着多角度、多频率的测算，最终整理出了一份长达7页的员工职责标准细则。
他拿出最新一版拟好的内容，叫来店员阿姨逐条解释道：“你以后的工作主要就是这上面这几条，执行标准、特殊情况、技巧方法我都总结清楚了，你听懂后，工作只需按照标准操作就行……”
听完小光鲜明清晰的工作划分，店员阿姨也十分高兴，知道自己做什么，怎么做，做到什么程度等这么明确的预期，对一个员工来说确定带来的安心感大大增加。
做一名普通的员工，最怕的就是不知道工作做成什么样子才好，朝令夕改，政令不明，职责模糊。现在有了书面的评判标准，就好像有了自由的准绳一样，怎么会不让普通人欣喜呢。
阿姨赞美道：“小光老板，你是我见过的最细心、贴心的老板了，在你这干活真的好。”
“哈哈，大家以后都是同事，不用这么气。对自己的工作有任何疑问，可以随时来找我沟通。”
“好的。”
阿姨小心翼翼的把小光给的纸收好，麻利的去干活了。
令狐莹莹眨着亮晶晶的眼睛，赞美道：“哥哥，你好棒啊！把流程梳理的如此清晰，现在随意来一个新人都知道自己做什
第13章 流程效率破局(3/4)