管渠道和业务的，而他们之上再统一由ceo管理。
各司其职、分工明确，在业务还没有如今的规模的时候，确实能做到上行下达，效率也会比较高，但问题是，如今公司的产品众多，管理相对的就会变得复杂起来。
不同类型的产品集中在一个部门内部管理，很容易造成混乱，而正是看到了这种弊端之后，陆晨阳才会着手规划公司的组织架构调整，从之前的面向产品，转变为面向业务。
这可能是业务多元化之后，必须要面对的问题，尤其是核心业务的增多，作为ceo的陆晨阳要关心的不是一方面的事，根本顾不过来了，而现在的这种架构，可能导致的不同的部门之间互不买账的情况出现。
所以在多元化布局基本完成之后，解决管理上的混乱是陆晨阳要紧的问题之一，之前做的一个报告里，多少已经有了陆晨阳决定变革的意思。
为了更好的应对新需求、新业务、新技术，陆晨阳不止一次和高管、各业务负责人讨论，而在交流中，陆晨阳更是发现的不少新问题，不仅是业务部门之间存在隔阂问题，就是产品也是一样。
例如，c端的互聊和手机端的因为是两个组在负责，本来是一个产品对应着不同的终端，应该这样理解，但是在公司里，在实践中却是，不同终端下不同的产品，这就造成了用户体验的不同。
现在公司的主要精力还是在c端，对移动端的重视不够，这也难怪，谁让此时公司的盈利还主要是在c端呢，移动端的盈利能力不强。
陆晨阳心里着急，很多研发人员还把移动端的产品看成是c的附庸，这怎么能重视起来对移动端产品的开发，在移动互
第117 组织架构调整(2/5)