联网马上就要兴起以后，必须转变思维了。
又经过一番思考以后，陆晨阳不断完善自己想法，公司组织架构调整的方案才出来，更为直接的，原来的职能式组织架构被调整为事业群制。
企业发展事业群、互动娱乐事业群、社交网络事业群、网络媒体事业群、移动互联事业群、大数据和云计算事业群、手机系统事业群等板块。
关于企业未来和成长的部门和职能并入企业发展事业群，互聊、比邻网、邮箱等涉及到用户间交流的产品和职能并入到社交网络事业群，游戏相关的业务和研发等、以及音乐、视频等业务并入互动娱乐事业群……
这样调整以后，公司的组织结构在业务上归类，技术和资源更加协调，公司的核心业务，社交、游戏、网络媒体、云计算、手机操作系统等更加的突出。
而对人事的任命，陆晨阳也心里做好的打算，本来担任o的李向阳会担任公司的总裁协助陆晨阳处理日常事务，o交给他的副手。
cto胡斌到技术和工程事业群担任负责人，cdo张军到社交网络事业群担任负责人，本来是静听音乐ceo的龚跃升任互动娱乐事业群的负责人，这是几个已经可以确认的人选。
而对于其他事业群合适的负责人，陆晨阳还是比较头疼，合上文件后，他揉了揉自己的太阳穴，感觉选择真的有些困难，选错了负责人很可能对业务造成影响。
又是在今年这样一个可能相对重要的节点，用陆晨阳自己的话来说，这是公司的第二次创业，可不能因为人事的问题而使公司的业务受到影响。
既然有的事业群，还没有想好应该让谁来负责，陆晨阳
第117 组织架构调整(3/5)