斥一番。土老板基本是赔的干干净净，真是欲哭无泪。
现在订单集中化趋势，已经开始了，客户也怕工厂倒闭，原材料拿不回来，还要对外违约赔偿，所以尽可能把单子交给看上去还不错的工厂。就算设备升级顺利完成，倘若原材料涨价，或用工成本翻倍，导致民企全面亏损，或者不赚钱了。大民企都有一定的原材料备货，或是期货式采购，期货交易有六个月的保价期，就直接收缩，仅保住外贸大客户，去年签的外贸单认赔，但是不再接新单了，辛辛苦苦搞半年，可能还亏钱，索性不做了。劳动密集型企业，最大的支出就是税费，工资及福利，没什么利润，有单子也不做了，就等着工人自动辞职，这样可以不赔钱。
遇到金融危机，市场萎靡，精明的老板会做四件事。一，把养老房，子女婚房准备好，不要抵押。企业是员工的，生意是社会的，gdp是科长的。今后企业怎么办，垮不垮，外部因素很多，不是自己可以决定的。必须给自己和子孙留个落脚的地方。不要到头一场空。二，快速收缩。不要大量贷款，不要搞基建，不要扩产，不要升级设备。保住核心员工，其他人辞职不留，新人不招，部门合并，严格合法操作，时刻准备打官司。生产量维持在不亏，或者尽可能少亏的数量级，熬几年。等待大环境变化，或者厂房拆迁。三，内部合规性。企业收缩的过程中，必然会遇到各种矛盾，告状，查账，罚款，是不可避免的。管理人员被裁员，一般喜欢报复，到处举报企业这个违规，那个违规，企业就倒霉了，罚款补缴，雪上加霜。老工人遭遣散，那是咬最后一口了，平日里称兄道弟的，立马一个比一个凶狠，小老板搞不过老员工。优秀的被排挤
商场如战场(3/17)